日前，国务（wù）院国资委印发（fā）《中央企（qǐ）业合规管理办法》，提出中央企业应当（dāng）结合实际设（shè）立首席（xí）合规官，并要求中央企业将合规审查作为必经程序嵌入经营（yíng）管理流程，业务及职能部门（mén）、合规管理（lǐ）部门依据职（zhí）责权限完（wán）善审查标（biāo）准、流程、重点（diǎn）等，定（dìng）期对审查情况（kuàng）开展后评估（gū）。

《办法》将于10月1日起施行。这意味着，10月1日之（zhī）后，企业的（de）经营管理流（liú）程将（jiāng）发（fā）生重大改变：首席合规（guī）官成为评估企业合规管理水平的重要指标之一，合规管理也将成（chéng）为央企（qǐ）运营管理（lǐ）的关键一环。

央企（qǐ）合规管理痛（tòng）点（diǎn）

对于央企而言（yán），合规管理是切实有效防范经营风险的关（guān）键（jiàn）制度性措施，是新形势下（xià）持续健全公（gōng）司治理，确保企业良（liáng）性（xìng）循环、稳健发展的迫切需要。

但随着（zhe）组织架构日益复杂，业（yè）务板块不（bú）断增（zēng）多，不少中大型、集团型的国资（zī）央企（qǐ），在推（tuī）动合规管理方面（miàn）仍面临诸（zhū）多难题。例如，随着（zhe）企业快速发（fā）展，管理制度（dù）和流程随战略不（bú）断变化（huà），让内（nèi）控合规（guī）工（gōng）作难以持续（xù）性开展；集团对（duì）分子公（gōng）司缺乏实（shí）时监控手段，无法及时控制经营风险；企业人员（yuán）缺乏风险意识（shí），容（róng）易出现业务和管理（lǐ）处于脱节状态（tài）。

致远（yuǎn）互联合规管（guǎn）理 为央企健康发展（zhǎn）保驾护航

致远互联面向央企打造的（de）数字化合规管理，以（yǐ）COP协同运营平（píng）台为（wéi）底座，以“支撑管控业务执行、满足管（guǎn）控（kòng）合（hé）规审计、辅助企业管（guǎn）控（kòng）决策（cè）、构建常态化管（guǎn）控（kòng）体系”为目（mù）标，覆盖制度制定、生产经营、业务（wù）决策（cè）等各环节，为央企的（de）核心业务部门、支持（chí）职能部门、保证职能部门建立（lì）起三道“风控（kòng）”防线（xiàn），为央企（qǐ）的持续（xù）健康发展保（bǎo）驾护航。

第一道防线：构建以客户为中心的全生命周（zhōu）期合规管理

面向央企核（hé）心业务部门，构建以客户为中心的全（quán）生命周期（qī）内控合规管理，是（shì）央企在业务过程中控制风险（xiǎn）最重要的防线。通过构建（jiàn）包（bāo）括客户拜访、漏斗跟进、售前支持、报价管理（lǐ）、合同管（guǎn）理、订单与采购、财务集成、PMP项目管理、研发支持、老（lǎo）客户运（yùn）维（wéi）的全生命周期管理体系，将（jiāng）内（nèi）控嵌入（rù）管理当中（zhōng），与业务紧密集成，提升内控（kòng）管理效能。

业财一体（tǐ）化，前后可追溯

第二道防线：形成合同法（fǎ）务内（nèi）控合规的（de）管理闭环

面向央企支持职能部门，构（gòu）建（jiàn）的法（fǎ）务（wù）合规管理体系（xì）是（shì）第二道防线，涵盖法务合同管理、法律纠纷管理、法务资源管理、法律（lǜ）事务管理、法律宣传管（guǎn）理等法务合规管理事务全流程，形成了（le）集团（tuán）全级次覆盖的法（fǎ）律（lǜ）合规管（guǎn）理平台，实现全过程监（jiān）控跟踪法务相关情况、自动预警（jǐng）提醒（xǐng），降低法（fǎ）务风险，提（tí）升业（yè）务监管（guǎn）能（néng）力。

合（hé）同法务内控合（hé）规（guī）业务流程

第（dì）三（sān）道防线：让内控合规一体化、在线化、可（kě）视化

在（zài）央企的合规管理（lǐ）工（gōng）作中，风险管理、内控管理、审计管理、三重一（yī）大（dà）等工作（zuò）相（xiàng）互（hù）贯（guàn）通（tōng）融（róng）合，为企业经营（yíng）决策提供有力支撑（chēng）。

审计管理应用架构图

基于COP协同（tóng）运营平台，针对央企审计工作，致（zhì）远互联打造的内（nèi）部（bù）审计管理解决方案，包（bāo）括内控预警数字化，合规检查智（zhì）能化、自动化，形（xíng）成“互联（lián）网+智（zhì）慧审计”的综合管理平台；针对（duì）三重一大，实现企业信（xìn）息管理（lǐ）、提案申请管理、会议管理（lǐ）、议题管理等，打造流程管控、多级监控、信息打通和自动（dòng）监管的三（sān）重一大（dà）解决方（fāng）案。

三重一大应用架构（gòu）图

同时，通过业务门户、数据大屏等决策支持，将（jiāng）所（suǒ）有（yǒu）工作透明化，实时（shí）反映业务真实（shí）进展，利于发现存在问题，预（yù）警管理者及时采取（qǔ）措（cuò）施解决，有效提升（shēng）央（yāng）企内控合规管理水平。

中国一重（chóng）：打造（zào）“数字一重”，赋（fù）能“大国重（chóng）器”

大国重器、国有重要骨干企（qǐ）业之一中国一重集团（tuán）有限公司，建设“一（yī）重在线”数（shù）字（zì）化协同平台，有效联动信息化后（hòu）台应用及前台展现，在全集团范围内建立了一个统一高效的（de）协同（tóng）工作平台和（hé）信息门（mén）户，并且形成了统一门户、统（tǒng）一流程、统一（yī）待办、统一消息、统一业务应用的管理体系。

通过发挥协同（tóng）运营平（píng）台大集成能力，实现三（sān）十多个业（yè）务系统集成整合，打通业务系（xì）统底层数据，实现（xiàn）数据（jù）的（de）互（hù）通共享，提高公司业（yè）务管控力度；通过打（dǎ）造智能化（huà）多维（wéi）度决策支撑平台，实现（xiàn）以高效精准决策（cè）、实（shí）时动态反馈、敏捷（jié）灵活响应为（wéi）特（tè）征的智（zhì）慧决策（cè），为企业效能的全（quán）面提升注入了（le）强劲动力。

中国物流集团：构建集团化统一管（guǎn）控平台

中国（guó）铁路“总后勤部（bù）”、大型央（yāng）企中国（guó）物流集团有限（xiàn）公司基于协同运营平台，实现（xiàn）了（le）前（qián）端多门户一体化呈现，以（yǐ）及大（dà）集中（zhōng）式的集团化（huà）组（zǔ）织架构（gòu）管理，满足集团（tuán）70多家二（èr）级和三级单位的工作大（dà）协同。

中国物（wù）流集团协同运营平台架构

同时，基于协同运营平台的表单引（yǐn）擎、流程引擎以（yǐ）及报表引擎，实现公文管理（lǐ）、会议管理、文档管（guǎn）理、目标管理等大量（liàng）业务（wù）流程。此外，基于协同运（yùn）营平（píng）台的高（gāo）扩展（zhǎn）性，实现异构系统的对接与集成，让整个集（jí）团的工作数（shù）据（jù）、业务数据、管理数据一（yī）体化流动。

合（hé）规是企业（yè）行（háng）稳（wěn）致（zhì）远的前提，合（hé）规（guī）管理能力是（shì）企业竞争力的（de）重要方面，借助数（shù）字化手段（duàn），构建覆盖全组织、全业务链条、全应（yīng）用场（chǎng）景（jǐng）的合规管（guǎn）理体系，为决策层提供数字化、可视化、智能化的合规（guī）管理平（píng）台，将成（chéng）为（wéi）未（wèi）来央企管理工作（zuò）的重中之重。